CAREER
人材育成方針・人事制度
専門性と越境力で未来をつくる、SORAMICHIの人材育成方針と人事制度をご紹介します。
MESSAGE
成長と挑戦のキャリアパス
「専門性」と「越境力」で、未来をつくる
SORAMICHIは、「専門性を深めること」と「職種領域を越えて視野を広げること」の両方を大切な成長と考えています。キャリアに正解はなく、マーケティング、UX、データ、開発、ITなど、多様な分野で個人の志向や強みを尊重しています。一方で、変化の激しい時代には、複数の専門性を組み合わせる越境型の視点も重要です。「広告×データ」「UX×開発」「CX×業務設計」といった幅広い経験が、課題解決力を高めます。専門性を極める人も、領域を横断して統合するリーダーも、私たちは共に「未来をつくる人材」だと考えています。
POLICY
人材育成方針
専門領域を横断するキャリア形成
複数の専門領域を経験することで、広い視野と多角的な視点を持ったプロフェッショナルへと成長。領域を超えた価値創造を実現します。
段階的なスキルアップ支援
初級から始まり、中級、上級、リードへと成長する明確なキャリアステップを設定。各段階に合わせた研修やOJTでスキルアップを支援します。
個人に合わせた多様なキャリアパス
複数の専門領域から適性や希望に合わせてキャリアパスを選択可能。専門性を極めるか、複数領域のスキルを組み合わせるか選べます。
多様なプロジェクト経験
様々な業界・規模のプロジェクトを経験することで、実践的なスキルと知識を効率的に習得。未知の課題に挑戦する機会を提供します。
RECRUIT
募集職種と業務内容
SYSTEM
人事制度
当社の人事制度の特徴
キャリアパス・形成制度
スペシャリストコース（専門性を高める）と越境コース（複数技能を習得）、ハイプロフェッショナルコース（高度専門職）とマネジメントコース（管理職）、半期単位での査定＆ジョブローテーション制度、Will/Can/Mustシート運用。
スキルアップ支援制度
社外研修制度、社内研修制度、書籍購入・購入補助制度。
多様な活躍制度
リモートワーク・副業可（規定内）。
職務グレード制度
従来導入されてきた職能資格制度と職務等級制度のハイブリッド型システム。等級バンドは5帯域に分類され、期待役割・影響範囲が定義されています。20段階に細分化された「ミッショングレード制」を採用しています。
| キャリアパス | 等級バンド定義 | 上司支援 |
|---|---|---|
| 経営幹部／シニアスペシャリスト | 高度な専門性を発揮し組織横断で事業貢献 | 委任型 |
| グループ長／上級スペシャリスト | 部門横断で組織成果を牽引、若手の育成 | 支援型 |
| リーダー／スペシャリスト | 自ら課題を発見し、担当領域で成果創出＋改善 | 支援型 |
| プレイヤー | 上司のサポートのもと担当タスクをやりきり、改善を加えチーム成果に貢献 | コーチング型 |
| スターター | ビジネスの基本を身に着け、担当業務を一通りこなしタスクをやりきる | 指示型 |
評価フロー
ミッショングレード制の運用フロー（半期サイクル）で運用します。
ミッションシート運用
ミッションシートは以下の要素で構成し、半期ごとに運用します。
- 上司との面談を通して Must → Can → Will の一体運用を実施
- 定量／定性目標を明確化し、中間・期末で評価をすり合わせ
- 次期アサインや研修計画のベースとして活用
ミッションシート例
資格取得奨励金
SORAMICHIでは、社員の継続的な専門スキル向上を支援するため、資格取得奨励金制度を導入しています。業務に直結する国家資格・ベンダー認定資格などを対象に、受験料を全額補助するとともに、合格時には難易度に応じた奨励金を支給。社員一人ひとりが主体的にスキルを高め、市場価値の高い人材へと成長できる環境を整えています。
コンサルタント育成
社内ビジネス研修の一環として開講している「コンサルティング講座」は、SORAMICHIのコンサルタントが日常的に実践している課題発見・仮説立案→検証→提案の一連プロセスや、クライアントとの信頼構築に欠かせないコミュニケーションスタイルを体系的に学べる場です。実務に直結する実践的なプログラムで、若手からベテランまで継続的にスキルを磨いています。